ИТ - стратегия



              

Организационные структуры, участники и роли в процессе создания стратегии ИТ - часть 2


/p>

Отметим необходимость создания совместных команд с участием как специалистов ИТ, так и бизнес-подразделений, а также четкое определение и разделение ответственности. Существенным фактором успеха будет также являться организация эффективного взаимодействия между этими двумя частями совместной команды. Другой важный фактор связан с правильным составом команды и подбором участников. Здесь необходимо, с одной стороны, обеспечить представительство ключевых, с точки зрения последующей реализации проекта, сторон, а с другой – учесть сложившуюся в организации практику или даже "режим" принятия решений в области ИТ в соответствии с одной из возможных моделей (см. табл. 2.4) [7.17].

Таблица 2.4. Характерные профили управления информационными технологиями на предприятии

РежимЛица, принимающие решения
Бизнес-монархияВысшее руководство, возможно, с привлечением руководителя ИТ-службы
ИТ-монархияПредставители или группы ИТ-специалистов
ФеодализмРуководители подразделений или их "доверенные лица"
ФедерацияВысшее руководство, с обязательным привлечением, по крайней мере, одного бизнес-подразделения
ДвоевластиеИТ-служба и, по крайней мере, одно бизнес-подразделение
АнархияВсе или большинство владельцев бизнес-процессов самостоятельно принимают решения в области ИТ




Содержание  Назад  Вперед