ИТ - стратегия


Методики Microsoft для управления - часть 2


За решение первой задачи (анализ потребностей и создание удовлетворяющих их решений) отвечает MSF, в то время как MOF адресуется второй задаче (эксплуатация решений в повседневной деятельности предприятия).

Обе методики дополняют друг друга, сокращая время получения результатов, то есть промежуток времени от формулировки потребности до получения работающей системы и начала оказания ИТ-услуги. Методики также используют общую терминологию и набор концепций, что способствует созданию с их помощью высококачественных решений.

Создание и эксплуатация новых решений, согласно MOF и MSF, состоят из четырех базовых этапов:

  1. Определить новые потребности бизнеса.
  2. Построить и внедрить решение с помощью MSF и MOF.
  3. Обеспечить эксплуатацию и использование решений, руководствуясь MOF.
  4. Обеспечить итерационные усовершенствования.

Необходимость внести изменения в уже внедренное решение может исходить из практической потребности, вновь появившихся нужд бизнеса или же из предписаний административного порядка.

Модель жизненного цикла ИТ-решений, применяемая в Microsoft, комбинирует отдельные операции, осуществляемые ИТ-подразделением компании, таким образом, чтобы оказываемые им услуги были бесперебойными, а издержки – минимальными. MOF и MSF нацелены на различные, но связанные между собой фазы жизненного цикла ИТ-решений. Каждая из этих структур содержит полезную и детальную информацию о кадрах, процессах и технологиях, необходимых для успешной деятельности в соответствующей области. MSF и MOF включают в себя ограниченный набор последовательных и повторяющихся процессов, помогающих разрабатывать и применять ИТ-решения эффективнее и продуктивнее.

Сильная сторона MOF и MSF связана с описанием процессов разработки и имплементации архитектуры ИТ-решений. В частности, как MSF, так и MOF имеют в своем составе модели процессов и команд.

Модель процессов MSF сочетает в себе лучшие черты традиционного, последовательного ("водопадного") подхода к проектированию системы и спиральной, итерационной модели. Модель процессов MSF основана на таких понятиях, как фазы и вехи (контрольные точки). Всего выделяется пять фаз (см. рис. 4.3), каждая из которых завершается своей вехой:

  • фаза выработки концепции (Envisioning);
  • фаза планирования (Planning);
  • фаза разработки (Developing);
  • фаза стабилизации (Stabilizing);
  • фаза внедрения (Deploying). Фазы могут содержать также промежуточные вехи.




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин