ИТ - стратегия




Организационные и системные отличия и проблемы - часть 2


К числу объективных факторов, обусловливающих такие негативные результаты, относятся:

  • короткий бюджетный цикл – обычно один год с вероятностью потери неизрасходованных ресурсов или существенных задержек с финансированием последующих лет из-за задержки с утверждением бюджета;
  • достаточно частая сменяемость руководителей организации – либо в связи с прямой выборностью в соответствии с законодательством, либо как следствие выборов или предвыборных кампаний в стране или регионе. Как результат – высокая вероятность смены руководителя ИТ-службы и/или заместителя руководителя организации, курирующего вопросы ИТ;
  • отсутствие или ограниченность бизнес-архитектур – в большинстве государственных структур процессы деятельности (бизнес-процессы) организованы не по принципу оптимальности или целесообразности, а в соответствии с исторически сложившимся порядком или указаниями вышестоящих органов, чтобы было "как везде".

Поэтому ключевой задачей будет являться обеспечение воспроизводимости (сохранения) корпоративной архитектуры государственной организации при такой смене руководства. Поскольку финансовая эффективность и отдача здесь играют гораздо меньшую роль, на первый план выходят такие аспекты, как приверженность развитию, операционная эффективность и политические выгоды для потребителей государственных услуг.




Содержание  Назад  Вперед