ИТ - стратегия

         

Ссылки на примеры описания архитектур


Мы уже отмечали, что публичная информация с описанием архитектур правительств и органов государственного управления является бесплатным учебным пособием по данному предмету, которым мы настоятельно советуем воспользоваться.

В таблице 8.1 приведены ссылки на сайты с информацией о проектах разработки архитектуры электронного правительства регионального уровня и уровня крупного города. Безусловно, этот список не является исчерпывающим, но все приведенные источники достаточно содержательны и богаты по наполнению.

Таблица 8.1. Ссылки на сайты с информацией о проектах разработки архитектуры электронного правительства регионального уровня и уровня крупного города

Регион, городСайтИспользованная методология
Штат Виржиния, СШАhttp://www.cots.state.va.us/ea/eacomp.htm2.2META Group5.29.3
Штат Северная Каролина, СШАhttp://irm.state.nc.us/META Group
Штат Коннектикут, СШАhttp://www.ct.gov/doit/cwp/view.asp?A=1245&q=253976&doitnav=1META Group
Штат Аризона, СШАhttp://gita.state.az.us/enterprise_architecture/META Group
Штат Мэн, СШАhttp://www.state.me.us/CIO/ITstrat_plan/Gartner
Штат Кентукки, СШАhttp://enterpriseit.ky.gov/Методология "4Front" Methodology of Deloitte & Touche Consulting Group
Штат Массачусетс, СШАwww.state.ma.us/itd/spg/publications/standards/archstan.htmНет информации о методике
Штат Огайо, СШАhttp://das.ohio.gov/ITGD/EAHome.htmОпубликованы отдельные политики в области ИТ
Штат Делавэр, СШАwww.state.de.us/dti/Нет информации о методике
Штат Миссури, СШАhttp://oit.mo.gov/e-government/e-government.htmlМетодика IBM
Штат Небраска, СШАhttp://www.nitc.state.ne.us/Нет информации о методике
Штат Нью-Йорк, СШАhttp://www.oft.state.ny.us/Собственная методика, основанная на методиках NASCIO, Gartner Group, META Group
Штат Монтана, СШАhttp://www.discoveringmontana.com/itsd/Нет информации о методике
Штат Вашингтон, СШАhttp://dis.wa.gov/index.htmMETA Group
г. Меса, США (штат Аризона)http://www.ci.mesa.az.us/isd/strategy.aspНет информации о методике
г. Торонто, Канадаhttp://www.city.toronto.on.ca/city_hall/ecity.htmНет информации о методике
г. Оклэнд, США (штат Калифорния)http://www.oaklandnet.com/government/vision/vision.htmlНет информации о методике
Штат Куинслэнд, Австралияhttp://www.iie.qld.gov.au/site/gia/META Group
Штат Андхра-Прадеш, Индияhttp://www.ap-it.comPrice Waterhouse Coopers


В таблице 8. 2 приведены ссылки на сайты с описанием архитектур отдельных государственных ведомств.

Таблица 8.2. Ссылки на сайты с описанием архитектур отдельных государственных ведомствВедомствоСайтИспользованная методология
Департамент энергетики СШАhttp://cio.doe.gov/Publications/publications.html#architectureМетодология Enterprise Architecture Planning (EAP) Спивака
Министерство обороны СШАhttp://www.defenselink.mil/nii/infosuper/Message.htmlМетодика Министерства обороны DoDAF
Департамент внутренних дел США (функции пожарной службы, охраны природы, охраны национальных меньшинств и т.п.)http://www.dio.gov/oirmFederal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
Департамент юстиции СШАhttp://www.usdoj.gov/jmd/ocio/ppp.htmFederal Enterprise Architecture Framework (FEAF)
Федеральное казначейство СШАhttp://www.ustreas.gov/offices/cio/teafTEAF, созданная на основе FEAF
Таблица 8.3. Уровни зрелости архитектуры государственной организацииУровеньХарактеристика
1 – понимание необходимостиОрганизация либо не имеет планов создания архитектуры, либо существующие планы не учитывают значимость архитектуры. На этой стадии могут реализовываться отдельные "неосознанные" активности в данной области
2 – формирование фундаментаОрганизация признает необходимость и ценность архитектуры, определяет ответственных исполнителей, формирует планы разработки и выделяет необходимые ресурсы. В частности, в организации есть назначенный Главный архитектор, управляющий комитет и группа реализации проекта. Выбраны методология описания и средства автоматизации
3 – разработка архитектурыОрганизация осуществляет разработку необходимых документов для описания существующего и целевого состояний. Создаваемые описания включаются в процесс конфигурационного управления. Постоянно отслеживается ход выполнения планов
4 – завершение разработкиРазработанная архитектура утверждена управляющим комитетом и руководителем ИТ. Произведена оценка качества разработанных документов независимым аудитором. Поддержка жизненного цикла архитектуры осуществляется на основании утвержденных документов
5 – использование преимуществСтрогое соответствие утвержденным стандартам, оптимизация процессов и инвестиций на основе архитектуры, постоянные регулируемые изменения самой архитектуры и процесса управления

Содержание раздела