Подводя итог под уточнением треугольника
Эту главу мы начали словами, что собираемся «уточнить» каждую из граней проектного треугольника. Обратите внимание – сам треугольник мы не меняли (он заложен в устав, а устав – изменениям практически не подлежит).
Но мы создали элементы «плана управления проектом», которые «поясняют» нам и команде, как мы собираемся удержаться в треугольнике. Давайте заострим внимание, какие из них соответствуют каждой грани:
- Грань «содержание»: Концепция + ИСР (WBS) + словарь (WBS Dictionary)
- Грань «время»: расписание
- Грань «стоимость»: предельная цена проекта (cost baseline)
Обратите внимание – планы никогда не должны противоречить уставу в ущерб интересам спонсора (т.е. можно сделать работы дешевле, но не дороже; быстрее, но не медленнее и т.п.).
Выходы:
- ИСР (WBS)
- Сетевая диаграмма
- Перечень действий
- Ресурсы, распределенные по работам
- Оценки продолжительности работ и методики их расчета
- Оценки стоимости работ и методики их расчета
- Расписание
- Предельная цена проекта
- Запросы на изменения
