Управление ИТ-проектом

         

Подводя итог под уточнением треугольника


Эту главу мы начали словами, что собираемся «уточнить» каждую из граней проектного треугольника. Обратите внимание – сам треугольник мы не меняли (он заложен в устав, а устав – изменениям практически не подлежит).

Но мы создали элементы «плана управления проектом», которые «поясняют» нам и команде, как мы собираемся удержаться в треугольнике. Давайте заострим внимание, какие из них соответствуют каждой грани:

  • Грань «содержание»: Концепция + ИСР (WBS) + словарь (WBS Dictionary)
  • Грань «время»: расписание
  • Грань «стоимость»: предельная цена проекта (cost baseline)

Обратите внимание – планы никогда не должны противоречить уставу в ущерб интересам спонсора (т.е. можно сделать работы дешевле, но не дороже; быстрее, но не медленнее и т.п.).

Выходы:

  • ИСР (WBS)
  • Сетевая диаграмма
  • Перечень действий
  • Ресурсы, распределенные по работам
  • Оценки продолжительности работ и методики их расчета
  • Оценки стоимости работ и методики их расчета
  • Расписание
  • Предельная цена проекта
  • Запросы на изменения



Содержание раздела