четвертый. Определяем ресурсы
Определившись, какие действия в какой последовательности будут выполняться на нашем проекте, мы почти готовы приступить к непосредственной оценке их продолжительности и стоимости. «Почти» связано с тем, что в большинстве проектов ИТ-сферы исполнители оказывают огромное влияние на эффективность выполнения работы. До того, как мы дадим оценки по времени – мы должны знать «кто» и «над чем» будет работать.
С составом команды проекта мы определились в главе VI. Более того, я надеюсь, что многие члены команды уже привлечены к планированию проекта. Определите, насколько это возможно, кто и за какую работу будет браться в проекте.
Специализированное ПО позволяет задавать список ресурсов для проекта и назначать один или несколько из них для каждого действия (заметьте, действия не обязательно должны выполняться в одиночку).
увеличить
Помимо человеческих ресурсов можно указать используемое оборудование, если это целесообразно (например, когда нагрузочное тестирование производится на арендуемых компанией серверах-стендах, доступ к которым ограничен).
