Управление ИТ-проектом

http://pilesoska.ru/Delfa.html          

назад


Означенный нами в главе V сценарий планировании пройден.

Давайте вспомним, как выглядел наш первоначальный «маршрут планирования», а также какие результаты и чьими усилиями были порождены на каждом этапе.



Возможный алгоритм планирования: Кто планирует Название шаблона / представления в специализированном ПО Шаблон / ПО
Определить, как будет строиться планирование
n/a
 
Собрать и финализировать требования
Реестр заинтересованных лиц, матрица требований
 
Сформировать концепцию (scope)
Концепция проекта
 
Принять решение «что закупаем»?
n/a
 
Определить команду
Перечень ресурсов
 
Создать ИСР (WBS)
ИСР и словарь ИСР
 
Создать перечень действий (activity list)
Перечень действий
 
Создать сетевую диаграмму (network diagram)
Сетевая диаграмма
 
Оценить требуемые ресурсы
Ресурсы, распределенные по работам
 
Оценить продолжительность действий и оценить стоимость
Оценки сроков и стоимости
 
Сформировать расписание
Расписание
 
Определить предельную цену проекта
Предельная цена проекта
 
Планировать качество – создать метрики
n/a
 
Создать план улучшения процессов
n/a
 
Распределить роли и ответственности
n/a
 
Создать план коммуникаций
n/a
 
Спланировать управление рисками, идентифицировать риски, качественный анализ, количественный анализ, планировать реагирование на риски
Реестр рисков
 
Все повторить n/a

– ПМ осуществляет планирование в одиночку.

– ПМ привлекает к планированию коллег (команда, «хозяева ресурсов» и прочие)

– Для планирования требуется специализированное ПО

– Для планирования используются шаблоны

n/a – Для планирования используются неформальные договоренности (или корпоративные документы)

Настало время совершить «шаг назад» и вернуться к разделам, требующим уточнения.

Так, планируя риски, мы выявили необходимость скорректировать работы, расписание и, возможно, бюджет. При обсуждении коммуникаций нам могло понадобиться скорректировать роли и ответственности и т.д. Одни элементы «плана управления проектом» влияют на другие. Внесите требуемые изменения. Пока работы по проекту не начались, мы должны сделать планы как можно более точными.



Содержание раздела