назад
Означенный нами в главе V сценарий планировании пройден.
Давайте вспомним, как выглядел наш первоначальный «маршрут планирования», а также какие результаты и чьими усилиями были порождены на каждом этапе.
| Возможный алгоритм планирования: | Кто планирует | Название шаблона / представления в специализированном ПО | Шаблон / ПО |
| Определить, как будет строиться планирование |  |
n/a | |
 |
|||
| Собрать и финализировать требования |  |
Реестр заинтересованных лиц, матрица требований |  |
| |
|||
| Сформировать концепцию (scope) | |
Концепция проекта | |
| |
|||
| Принять решение «что закупаем»? | |
n/a | |
| |
|||
| Определить команду | |
Перечень ресурсов | |
| |
|||
| Создать ИСР (WBS) | |
ИСР и словарь ИСР |  |
| |
|||
| Создать перечень действий (activity list) | |
Перечень действий | |
| |
|||
| Создать сетевую диаграмму (network diagram) | |
Сетевая диаграмма | |
| |
|||
| Оценить требуемые ресурсы | |
Ресурсы, распределенные по работам | |
| |
|||
| Оценить продолжительность действий и оценить стоимость | |
Оценки сроков и стоимости | |
| |
|||
| Сформировать расписание | |
Расписание | |
| |
|||
| Определить предельную цену проекта | |
Предельная цена проекта | |
| |
|||
| Планировать качество – создать метрики | |
n/a | |
| |
|||
| Создать план улучшения процессов | |
n/a | |
| |
|||
| Распределить роли и ответственности | |
n/a | |
| |
|||
| Создать план коммуникаций | |
n/a | |
| |
|||
| Спланировать управление рисками, идентифицировать риски, качественный анализ, количественный анализ, планировать реагирование на риски | |
Реестр рисков | |
| |
|||
| Все повторить | n/a |
n/a – Для планирования используются неформальные договоренности (или корпоративные документы)
Настало время совершить «шаг назад» и вернуться к разделам, требующим уточнения.
Так, планируя риски, мы выявили необходимость скорректировать работы, расписание и, возможно, бюджет. При обсуждении коммуникаций нам могло понадобиться скорректировать роли и ответственности и т.д. Одни элементы «плана управления проектом» влияют на другие. Внесите требуемые изменения. Пока работы по проекту не начались, мы должны сделать планы как можно более точными.
