седьмой. Определяем предельную цену проекта (cost baseline)
Шаг 5 позволил нам оценить стоимость каждой работы (мы указали ставки и правила начисления заработной платы сотрудников, а также прочие расходы, а специализированное ПО отразило их общую стоимость).
Во время шага 6 мы создали расписание и ранее сделанные оценки стоимости автоматически скорректировались (возможно, какие-то работы придется выполнять сверхурочно или в выходные – общая сумма вознаграждения измениться, в соответствие с настроенными правилами).
Можно ли считать сумму себестоимости всех работ – бюджетом проекта? Ответ – нет, это лишь один из его элементов. Поясним данный тезис, дав определения двум новым терминам:
Предельная цена проекта (cost baseline) – это сумма себестоимости всех работ по проекту и стоимости всех резервов на непредвиденные случаи (contingency reserves). Определяется менеджером проекта.
Бюджет проекта – это сумма предельной цены проекта (cost baseline) и управленческих резервов (management reserves). Определяется спонсором.
Предельная цена проекта – это одна из граней тройственного ограничения. Неотъемлемым ее компонентом является стоимость резервов, которая определяется в ходе управления рисками. Об этом мы будем подробно говорить в главе X. Все, что нам доступно прямо сейчас – грубый прогноз такой стоимости резервов (ROM-оценка), используя который мы можем получить представление о «предельной цене».
Процесс планирования итеративен. Выполнив этап планирования реагирования на риски, мы сможем вернуться, в том числе, и к данному шагу, скорректировав свои оценки.
Бюджет проекта содержит «управленческие резервы» и поэтому является компетенцией спонсора, и нас абсолютно не интересует (немного подробнее об этом – также в главе X)
