Выбираем методологию
В настоящий момент, к числу наиболее распространенных практик и подходов к управлению в ИТ-проектами можно отнести:
| Название | Автор | Предметная область |
| Методология PMI | Международный некоммерческий институт управления проектами | Не привязана к предметной области |
| Методология IPMA | Международная ассоциация управления проектами | Не привязана к предметной области |
| Методология PRINCE2 | Центральное компьютерное и телекоммуникационное агентство Великобритании | В настоящий момент не привязана к предметной области (исходно ориентирована на ИТ-проекты) |
| Методология MSF | Корпорация Майкрософт | Ориентирована на разработку ПО |
| Методология RUP | Корпорация Rational Software | Ориентирована на разработку ПО |
| Группа методологий Agile | Альянс agile (глобальная некоммерческая организация) | Ориентированы на разработку ПО |
| Набор моделей CMMI | Университет Карнеги-Мелона | Ориентированы на разработку ПО |
Как уже говорилось, «опорной» методологией для данной книги является PMI, основные положения которой изложены в соответствующем своде знаний (PMBoK). От сравнительного анализа методологий мы воздержимся, отметив лишь, что многие из них схожи между собой (в особенности «универсальные» PMI, IPMA и PRINCE2).
